改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升——市產(chǎn)投集團部署開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)助推轉型升級高質(zhì)量發(fā)展

7月1日，市產(chǎn)投集團召開(kāi)“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”專(zhuān)項活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議。會(huì )上，宣讀了《平?jīng)鍪谢A產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司開(kāi)展“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》，通報了典型案例，對專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行了詳細安排部署。

會(huì )議指出，這次專(zhuān)項活動(dòng)以“改進(jìn)作風(fēng)、提升形象、促進(jìn)發(fā)展”為主題，以夯實(shí)“三個(gè)基本”為切入點(diǎn)，圍繞大局意識、學(xué)習學(xué)風(fēng)、團結協(xié)作、保密意識、責任擔當、工作效率、效益提升、紀律遵守、實(shí)干攻堅、爭先進(jìn)位等十個(gè)方面存在的問(wèn)題，部署開(kāi)展“學(xué)習研討大反思”“作風(fēng)問(wèn)題大整治”“警示教育大洗禮”“百名員工下一線(xiàn)”“體能拉練強素質(zhì)”“集體團建增友誼”“組織生活除病灶”“全員表態(tài)明斗志”8項活動(dòng)，著(zhù)力解決作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，全面加強全體員工特別是中高層管理人員的作風(fēng)建設，為推動(dòng)公司改革發(fā)展提供堅強保證。

——學(xué)習研討大反思。集中一周時(shí)間，每天下午6:00—8:00利用兩個(gè)小時(shí)，分中高層管理人員和各部門(mén)下屬各公司全體員工兩個(gè)層面組織開(kāi)展集中學(xué)習，學(xué)習紀律作風(fēng)有關(guān)要求，逐人對照學(xué)習內容，反思自查存在問(wèn)題。

——作風(fēng)問(wèn)題大整治。針對個(gè)人自查的、同事指出的、領(lǐng)導點(diǎn)出的各類(lèi)作風(fēng)問(wèn)題，逐人逐問(wèn)題制定有針對性的整改措施，明確整改時(shí)限。對能立即整改的立即整改，對不能立即整改的創(chuàng )造條件進(jìn)行整改，確保取得實(shí)效。

——警示教育大洗禮。組織全體員工集中觀(guān)看警示教育紀錄片，深入有關(guān)監管場(chǎng)所接受警示教育，使員工心靈得到洗禮、靈魂得到觸動(dòng)，全面增強拒腐防變能力和廉潔從業(yè)意識。

——百名員工下一線(xiàn)。分4期組織中高層管理人員及部分員工到生產(chǎn)一線(xiàn)和在建項目工地進(jìn)行歷練，與一線(xiàn)員工同吃、同住、同學(xué)習、同勞動(dòng)，深刻感悟辛勞，真切體驗辛苦。

——體能拉練強素質(zhì)。與市區消防部門(mén)對接聯(lián)系，邀請消防指戰員指導全體員工在消防部門(mén)駐地，組織開(kāi)展一次實(shí)戰拉練，挑戰極限，增強體質(zhì)，教育引導員工把困難當作成長(cháng)的催化劑，不斷提高個(gè)人身心素質(zhì)，著(zhù)力提升隊伍的凝聚力。

——集體團建增友誼。結合公司工會(huì )和興趣小組活動(dòng)，以部門(mén)（公司）或興趣小組為單位，開(kāi)展各類(lèi)體育比賽、登山、戶(hù)外活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，拉近員工之間的感情，增進(jìn)同事之間的友誼，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，進(jìn)一步提升公司的凝聚力和戰斗力。

——組織生活除病灶。分層次組織召開(kāi)公司黨委專(zhuān)題民主生活會(huì )、各黨支部組織生活會(huì )及各單位全員學(xué)習心得交流會(huì )議，開(kāi)展深入的批評和自我批評，全面提升作風(fēng)整頓成效。

——全員表態(tài)明斗志。全體中高層管理人員和各部門(mén)、下屬各公司全體員工根據專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況，圍繞崗位現狀、存在問(wèn)題、下一步打算等方面，逐人提交書(shū)面表態(tài)材料，明確今后奮斗目標。

會(huì )議要求，公司上下要把開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)擺上重要議事日程，充分認識“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”的重大意義，周密部署，精心組織，迅速掀起活動(dòng)熱潮。一要真學(xué)真改，不走過(guò)場(chǎng)。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習，對照十個(gè)方面深入查擺存在問(wèn)題。對查擺出的問(wèn)題，要動(dòng)真碰硬，徹底解決，做到問(wèn)題不解決不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。監察審計部門(mén)要跟蹤開(kāi)展督查檢查，堅決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。二要思想交鋒，斗而不破。敢于直面問(wèn)題，積極開(kāi)展深入的批評與自我批評，出以公心指出問(wèn)題、真心實(shí)意接受批評、用激烈的思想交鋒推動(dòng)作風(fēng)問(wèn)題大整改，真正實(shí)現“團結—批評—團結”的目的。三要統籌協(xié)調，不誤生產(chǎn)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據各自實(shí)際，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，統籌部署開(kāi)展好各自的專(zhuān)項活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

公司領(lǐng)導班子成員、全體中層管理人員，豐收公司、泓盛達公司、水建公司、涇東設計公司領(lǐng)導班子成員共計50余人參加會(huì )議。

（信息來(lái)源：綜合辦公室）