項目辦組織集中學(xué)習《項目管理細則》

為進(jìn)一步規范項目管理，切實(shí)提升項目管理人員項目管理水平和管理能力，近期項目辦組織現場(chǎng)管理人員集中培訓學(xué)習《項目管理細則》。

培訓會(huì )上，副總工程師對《項目管理細則》中工程管理體系、分部分項工程、工序施工質(zhì)量等內容進(jìn)行了系統性培訓，對分部分項工程中存在的問(wèn)題及制度要求進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明，尤其對質(zhì)量過(guò)程的把控進(jìn)行了著(zhù)重講解。并要求在管理過(guò)程中，應進(jìn)一步加強對項目質(zhì)量不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的存在。隨后大家就項目中存在的質(zhì)量通病及防范措施，公司管理項目中常見(jiàn)的安全生產(chǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。全員要能深刻理解“建設一流項目，打造精品工程”的涵義，在項目質(zhì)量意識方面要有大幅度的轉變提高。

通過(guò)本次學(xué)習，項目管理組全員要提高把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識，能自覺(jué)貫徹執行質(zhì)量管理措施，并嚴以律己，努力做好公司質(zhì)量要求的高標準。

（信息來(lái)源：項目辦公室）