打造紅色黨建品牌 統領(lǐng)轉型升級發(fā)展——平?jīng)鲢垂救Υ蛟臁般醇t”黨建品牌統領(lǐng)帶動(dòng)轉型升級發(fā)展

今年以來(lái)，泓源公司認真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設的部署要求，以慶祝建黨100周年系列活動(dòng)及黨史學(xué)習教育為重點(diǎn)，持續在抓品牌、創(chuàng )特色、促融合、共提升上下功夫，研究提出了“泓源紅”黨建品牌，全力落實(shí)“34567”創(chuàng )建計劃，把黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節、全過(guò)程，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、相互促進(jìn)，引領(lǐng)帶動(dòng)公司整體工作上臺階、上水平，實(shí)現轉型升級發(fā)展，努力把泓源公司打造成為市屬投融資類(lèi)國有企業(yè)的一面紅色旗幟、打造成為服務(wù)支撐園區建設和全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一支紅色鐵軍。目前，在黨建工作的統領(lǐng)帶動(dòng)下，智能光電產(chǎn)業(yè)園二期項目全面完成，園區招商引資配套項目加快推進(jìn)，裝備制造、資產(chǎn)運營(yíng)等主業(yè)穩健運營(yíng)，生產(chǎn)質(zhì)量和效益不斷提升。

一、落實(shí)“三個(gè)標準化”促規范。一是扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設標準化，新設立黨群工作部，統籌調度、督促指導、考核考評公司黨務(wù)工作；嚴格對照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊》6個(gè)方面26條重點(diǎn)任務(wù)，全方位加強下屬黨支部及黨員隊伍建設，根據公司產(chǎn)業(yè)布局調整，對公司黨委直屬的4個(gè)黨支部進(jìn)行調整，新成立聯(lián)合黨支部3個(gè)，劃轉了黨員組織關(guān)系，規范開(kāi)展支委會(huì )選舉和“三會(huì )一課”、主題黨日、民主評議黨員等工作，努力把黨支部建設成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰斗堡壘。二是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng )建標準化，制定印發(fā)《創(chuàng )建市級文明單位工作方案》，全面落實(shí)班子建設、道德建設、品牌創(chuàng )建等8項重點(diǎn)任務(wù)和一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播“五個(gè)一”規定動(dòng)作，結合實(shí)際開(kāi)展打造一條“文化長(cháng)廊”、制作一部“形象宣傳片”、樹(shù)立一批“泓源榜樣”等創(chuàng )新動(dòng)作，努力把公司建設成為領(lǐng)導班子堅強有力、干部隊伍勤奮敬業(yè)、單位管理規范有序、文明建設成果優(yōu)異、業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)突出的全市文明建設先進(jìn)單位。按月組織開(kāi)展文明集體評選活動(dòng)，布設了公司文化陣地，評選“泓源榜樣”8名。三是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，堅決執行黨管安全方針政策，將安全管理放到重要位置，部署開(kāi)展安全生產(chǎn)三級標準化建設，建立重點(diǎn)環(huán)節操作流程圖，全力加強安全教育管理，每季度組織開(kāi)展一次安全培訓，經(jīng)常性開(kāi)展安全知識測試、安全生產(chǎn)警示教育，不斷加大安全生產(chǎn)督查檢查頻次，努力構建“大安全”工作格局。今年以來(lái)，共組織開(kāi)展安全知識培訓測試9次，邀請消防部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展應急演練1次，現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作40余次，污水處理、能源供應公司取得安全生產(chǎn)三級標準化證書(shū)，啟動(dòng)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。

二、推行“四項體檢”嚴管理。始終秉持“嚴管就是厚愛(ài)”的理念，不斷加強黨員職工的教育管理，努力打造一支素質(zhì)全面、遵規守紀、敢于擔當、善于作為的干部隊伍。一是開(kāi)展黨性體檢活動(dòng)，每年組織黨員填寫(xiě)《黨性體檢報告》，進(jìn)行黨性自檢，在組織生活會(huì )上開(kāi)展民主評議，反饋黨性體檢結果、指出存在問(wèn)題、給予整改建議，全面提高黨員黨的意識和黨性覺(jué)悟。二是開(kāi)展法制體檢活動(dòng)，定期組織全體員工開(kāi)展法律法規知識測試活動(dòng)，瞄準薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題有針對性地進(jìn)行培訓，不斷增強員工法治觀(guān)念，營(yíng)造尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。今年以來(lái)，共開(kāi)展法律知識培訓和測試活動(dòng)7次110余人。三是開(kāi)展廉政體檢活動(dòng)，建立廉政檔案制度，年初建立全體領(lǐng)導班子成員、中層管理干部及財務(wù)、項目等重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位員工廉政檔案78份，嚴防嚴控廉政風(fēng)險。四是開(kāi)展保密體檢活動(dòng)，嚴格按照公司保密制度，定期對全體員工制度落實(shí)情況、電腦等互聯(lián)網(wǎng)載體進(jìn)行保密檢查，與公司所有員工簽訂《保密協(xié)議》，為公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、下屬各公司配備保密柜共25組，堅決防止失密泄密事件發(fā)生。

三、建立“五張清單”明責任。全力推進(jìn)清單化管理模式，對公司重點(diǎn)任務(wù)、重大事項建立工作清單，細化任務(wù)，靠實(shí)責任，明確時(shí)限，倒逼落實(shí)。一是建立黨建任務(wù)清單，根據公司年度黨建工作要點(diǎn)，結合黨建工作實(shí)際，建立年度黨建工作任務(wù)清單，并根據上級黨組織督查反饋、對下屬黨組織檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更新清單，真正做到了底數清、任務(wù)明。二是建立項目建設清單，對公司實(shí)施的重大項目，從前期開(kāi)始，逐項目建立建設行事歷，明確每一階段的工作時(shí)限和進(jìn)度要求，確保項目建設有序推進(jìn)、如期完成。三是建立督查督辦清單，全面推行“釘釘”督查督辦系統，所有工作任務(wù)在“釘釘”系統建立清單并調度落實(shí)，重點(diǎn)工作任務(wù)按周進(jìn)行督查調度，推動(dòng)各項任務(wù)快速高效落實(shí)。四是建立問(wèn)題整改清單，對巡視巡察審計反饋和各類(lèi)督查檢查指出問(wèn)題實(shí)行“清單化”整改，建立整改臺賬，形成詳細具體的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)，倒排工期，掛圖作戰，每條問(wèn)題都明確責任領(lǐng)導、責任單位和具體責任人，推動(dòng)整改工作落實(shí)見(jiàn)效。至目前，巡視巡察審計反饋問(wèn)題下剩5條正在持續整改。五是建立債權追償清單，針對債權欠賬大、清欠工作難的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立債權追償領(lǐng)導小組，對所有追償任務(wù)建立清單，按周調度推進(jìn)，降低國有資產(chǎn)損失。

四、促進(jìn)“六個(gè)融合”共提升。堅持把黨建工作滲透到公司發(fā)展的方方面面，與其它工作同安排、同部署、同調度、同落實(shí)，做到兩不誤、雙提升。一是促進(jìn)黨建與公司治理深度融合，認真貫徹執行民主集中制，不斷完善、規范落實(shí)重大決策事項黨委會(huì )會(huì )議前置研究機制，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心和政治核心作用。二是促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，結合產(chǎn)業(yè)布局與支部調整，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)板塊有機結合；每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，調度指標落實(shí)情況，研究存在問(wèn)題，分析市場(chǎng)形勢，制定推進(jìn)計劃，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。1-5月份，公司及下屬子公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1754.66萬(wàn)元，融資1.84億元，完成項目投資2.05億元。三是促進(jìn)黨建與項目建設深度融合，全力加強項目一線(xiàn)黨的建設工作，在項目一線(xiàn)設立臨時(shí)黨支部，做到支部建在項目工地、黨員頂在項目一線(xiàn)、黨旗飄在項目現場(chǎng)。四是促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，狠抓安全教育，強化應急預案和演練，營(yíng)造安全穩定發(fā)展環(huán)境。五是促進(jìn)黨建與企業(yè)文化深度融合，啟動(dòng)市級文明單位創(chuàng )建工作，組織推薦評選“泓源榜樣”，組建攝影、羽毛球、聲樂(lè )等興趣小組12個(gè)，常態(tài)化開(kāi)展興趣活動(dòng)，不斷豐富員工文化生活，用心打造企業(yè)文化，弘揚工匠精神，講好泓源故事，樹(shù)立良好形象。六是促進(jìn)黨建與群團建設深度融合，持續加強黨建帶群團建設，規范完成工青婦選舉工作，健全完善公司群團組織，加強員工人文關(guān)懷，對員工婚嫁、生日、子女升學(xué)、住院等進(jìn)行慰問(wèn)，保障員工合法權益，關(guān)心青年職工成長(cháng)進(jìn)步，在五四、“七夕”等節日舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，發(fā)揮青年作用。

五、強化“七項保障”提水平。一是強化制度建設，著(zhù)眼構建現代企業(yè)制度，全面加強公司制度體系建設，做到用制度管人管事、用制度保障質(zhì)量、用制度提升效能，推動(dòng)各項事務(wù)邁上標準化、規范化道路。經(jīng)過(guò)試行和進(jìn)一步完善，目前共出臺制度54項。二是強化隊伍建設，盯緊抓牢下屬黨組織書(shū)記、部門(mén)和企業(yè)負責人等“關(guān)鍵少數”，創(chuàng )新黨員教育方式，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，為公司轉型升級發(fā)展提供人才保障和智力支撐。今年選派1名優(yōu)秀年輕員工到市財政局掛職鍛煉，銜接8名行政事業(yè)單位年輕干部到公司掛任中層以上管理人員，選拔實(shí)績(jì)突出的6名員工到中層管理崗位，晉升員工職務(wù)職級16名。三是強化作風(fēng)建設，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，層層傳導壓力，常態(tài)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育，強化監督執紀，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。3月份召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署黨風(fēng)廉政建設工作，嚴格落實(shí)三級責任制，公司黨委主要負責人與分管領(lǐng)導、各黨組織，分管領(lǐng)導與分管部門(mén)、公司簽訂了黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，對中層以上管理出國境證照統一登記保管。四是強化績(jì)效激勵，按照“企業(yè)長(cháng)效發(fā)展與實(shí)現員工價(jià)值相匹配、薪酬水平與公司效益相掛鉤、基本薪資與績(jì)效薪資相結合、適當拉開(kāi)差距與保障基本收入相統一”的原則，科學(xué)設置員工崗位薪資和績(jì)效考核指標，實(shí)現多勞多得、按勞分配，充分調動(dòng)員工的積極性。五是強化內審巡查，建立內審自查機制，加大員工日常行為規范督查和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的審計，全面提升員工整體素質(zhì)和企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)水平。六是強化約談問(wèn)責，加大工作失職行為的追責問(wèn)責力度，對作風(fēng)不優(yōu)、效率低下、質(zhì)量不高等問(wèn)題，采取工作約談、通報批評、停職反省、調離崗位、解除合同等措施，嚴肅追究相關(guān)企業(yè)和人員的責任，納入績(jì)效考核兌現獎懲，以嚴格有力的督辦和問(wèn)責倒逼各項工作快速高效、保質(zhì)保量落實(shí)。今年以來(lái)，共約談問(wèn)責77人次，其中公開(kāi)通報批評3次。七是強化考核考評，建立健全考核評價(jià)機制，年初科學(xué)研究制定年度指標任務(wù)，簽訂目標責任書(shū)，半年和年終嚴格兌現考核，并加大考核結果的評價(jià)運用，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力、提升經(jīng)營(yíng)效益。年初，評選表彰2020年度先進(jìn)集體4個(gè)、先進(jìn)個(gè)人28名、“特殊貢獻獎”4人，對每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、部門(mén)（企業(yè)）考核末位的員工進(jìn)行了警示約談，從2021年起納入編外預備崗，連續兩年考核末位的予以辭退。

（信息來(lái)源：黨史學(xué)習教育領(lǐng)導小組辦公室）