泓源公司召開內(nèi)部審計(jì)整改動(dòng)員會
為強(qiáng)化內(nèi)控管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，規(guī)范流程運(yùn)作，切實(shí)促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。泓源公司從9月7日開始，邀請外部專家，抽調(diào)各部門、下屬各公司共計(jì)19人成立審計(jì)小組對泓源公司及下屬所有公司開展了內(nèi)部審計(jì)工作。本次內(nèi)審工作重點(diǎn)審查了泓源公司及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、負(fù)債情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、重大經(jīng)濟(jì)決策情況、薪酬績效考核情況、項(xiàng)目建設(shè)管理情況、土地征收及管理使用情況等，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得階段性成效。
12月6日，泓源公司主要負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部審計(jì)整改動(dòng)員會，圍繞審計(jì)報(bào)告反映的問題，逐條細(xì)心研判，提出整改措施，明確整改要求，并對全面抓好內(nèi)審整改工作提出了具體要求。
會議要求，一要充分認(rèn)識審計(jì)整改工作的重大意義。各部門、下屬各公司一定要深刻認(rèn)識審計(jì)問題整改工作的重要性和緊迫性，從思想上解決認(rèn)識問題，從全局的高度重視審計(jì)整改工作，做到審計(jì)整改工作不推諉、不扯皮、不懈怠，腳踏實(shí)地，負(fù)起責(zé)任，以本次審計(jì)整改為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，以審促改，以審促建，以審促進(jìn)，切實(shí)提高公司整體管理能力和質(zhì)量；二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全整改工作機(jī)制。各部門、下屬各公司要進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，堅(jiān)持“審計(jì)—整改—規(guī)范—提高”的主線，采取有力措施全力以赴進(jìn)行整改，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，強(qiáng)化督促檢查，確保問題及時(shí)整改；三要舉一反三，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力。要做到嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任追究、完善制度法規(guī)，狠抓制度落實(shí)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作方式、整頓工作作風(fēng)，建立和完善促進(jìn)公司管理水平有效提升的長效機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、下屬各公司負(fù)責(zé)人參加會議。
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