團結一致，砥礪前行——甘肅水建公司召開(kāi)上半年工作總結暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議

近日，水建公司召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)工作總結暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議。水建公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、項目負責人及員工共同回顧上半年的經(jīng)營(yíng)情況，分析當前形勢，圍繞經(jīng)營(yíng)目標，對下半年的重點(diǎn)工作做出安排部署。

會(huì )上，經(jīng)理層對公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面而深入的總結，在過(guò)去的半年里，公司全體員工齊心協(xié)力，積極應對各種挑戰，在保生產(chǎn)、保穩定、保工資方面做了很多工作。但是與全年指標相比，還存在一定的差距。

會(huì )議強調，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，領(lǐng)導班子要保持清醒的頭腦，堅定信心，勇挑重擔。針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作。必須做好以下幾點(diǎn)：

一是抓好一條主線(xiàn)。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好項目承接這個(gè)主要任務(wù)，解決項目增量問(wèn)題，以公司+項目部模式，在集團公司支持下，公司擇優(yōu)選取核心項目增效益，項目部抓小型項目保穩定。二是解決利潤問(wèn)題。在現階段要過(guò)緊日子，在項目成本控制、辦公費用使用等方面解決好降本增效問(wèn)題。三是用好各種人才。把合適的人用在合適的崗位，人盡其才，人盡其用。四是抓好團隊建設。越困難時(shí)要越團結，尤其各管理人員要多學(xué)習，提升自身能力，提高工作效率和質(zhì)量。

本次會(huì )議的召開(kāi)，為公司下半年的工作指明了方向，明確了目標。全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，全力以赴，為實(shí)現公司全年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。

（信息來(lái)源：水建公司  撰稿：白金榮  審核：張文霞  編輯：曹越）