市產(chǎn)投集團開(kāi)展上半年重點(diǎn)工作督查

為全面掌握各公司上半年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，總結經(jīng)驗成效，找準差距問(wèn)題，理清思路目標，強化工作措施，靠實(shí)工作責任，確保集團公司主要指標、重點(diǎn)工作整體實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)。6月19日—20日，集團公司成立督查組，對所屬各黨組織、各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)開(kāi)展督查檢查。

督查組通過(guò)實(shí)地檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報、座談交流等方式，對各黨組織上半年基層黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設、意識形態(tài)防控，各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作、招商引資、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、“三抓三促”行動(dòng)落實(shí)等工作完成情況進(jìn)行了督查，了解各公司在發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題和下一步工作安排。針對督查發(fā)現的問(wèn)題和困難，督查組現場(chǎng)逐項進(jìn)行指導，并提出工作要求。

督查組對各公司奮力實(shí)現上半年"雙過(guò)半"目標開(kāi)展的各項工作成效給予充分肯定，認為各公司在確保經(jīng)營(yíng)指標“雙過(guò)半”目標任務(wù)中都能從思想上、行動(dòng)上落實(shí)集團公司的整體安排部署，強化措施、奮力沖刺、合力攻堅，取得了很大進(jìn)展。但部分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)欠賬依然較大，沒(méi)有達到“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標任務(wù)。

督查組要求，各部門(mén)、各公司要以“三抓三促”行動(dòng)和“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)為契機，強化責任擔當，查問(wèn)題、補短板、抓重點(diǎn)，確保按期完成各項工作任務(wù)。一要在思想上再加壓。要充分認識到“雙過(guò)半”目標任務(wù)是集團公司全年工作部署的一項重點(diǎn)任務(wù)，是集團公司可持續發(fā)展的重要一環(huán)，要把思想和行動(dòng)體現在集團決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強推動(dòng)工作的緊迫感、危機感，“以時(shí)不我待的精神，分秒必爭的行動(dòng)”推進(jìn)工作落實(shí)。二要在措施上再精準。要針對發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和不足，從自身找問(wèn)題，在管理上找差距，組建工作專(zhuān)班、建立臺賬、細化措施，逐項破解；要緊盯核心問(wèn)題和關(guān)鍵重點(diǎn)，倒排工期，量化任務(wù)，細化到人，確保措施精準，成效顯著(zhù)。三要在責任上再夯實(shí)。各分管領(lǐng)導要靠前指揮，及時(shí)調度抓好工作推進(jìn)情況督促監督；各公司要進(jìn)一步強化主體責任，嚴格按照“定職責、定任務(wù)、定進(jìn)度”的工作要求，對照目標任務(wù)，明確責任分工，主要負責人要親自抓、負總責，確保各項任務(wù)按期完成。

（信息來(lái)源：運營(yíng)發(fā)展部  撰稿：楊霞  審核：朱小剛  編輯：張銘）