精心謀劃抓部署 有效推進(jìn)促落實(shí)——平?jīng)鍪屑埛粶纤畮斐U加固工程項目部在行動(dòng)

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為先。為確保平?jīng)鍪屑埛粶纤畮斐U加固工程工作順利進(jìn)行，確保如期完成建設任務(wù)，4月27日，項目負責人祁昌宏組織項目部全體人員進(jìn)行項目施工部署會(huì )議和新開(kāi)工項目全員安全培訓。

會(huì )議根據工程管理目標，一是確定項目管理組織機構和崗位，根據崗位確定職責劃分，做到合理分工，任務(wù)明確，責任到人；二是對工程施工各階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一分析并提出解決方案和對策；三是對工程主要施工內容及其進(jìn)度、施工順序邏輯關(guān)系做了明確安排和說(shuō)明，確保均衡流水施工；四是研究資源投入計劃及勞動(dòng)力的配置，對勞動(dòng)力使用計劃、材料供應計劃和機械設備供應計劃做了合理部署。五是根據各崗位職責對項目部人員進(jìn)行安全培訓。施工部署和安全培訓的各項內容，綜合地反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調、施工進(jìn)度的安排與資源供應、組織指揮系統與調控機制，安全生產(chǎn)健全和保障，對后續工程的順利施工提供遵循和防護。

會(huì )議要求，項目部全體員工一要加強學(xué)習、提升能力，要認真學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度，嚴格落實(shí)各項安全操作規程，切實(shí)把“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)理念融入施工全過(guò)程，要增強專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力；二要團結協(xié)作、提高效率，增強履職盡責、干事創(chuàng )業(yè)的能力，齊心協(xié)力干好本職工作；要加強前期參建單位之間協(xié)調配合，杜絕推諉扯皮，不斷提高水利設施建設和管理工作效率；三要嚴格執行公司規章制度，以制度辦法規范工作行為，要各司其職，突出能力、執行為要。

項目負責人祁昌宏強調，通過(guò)全面工作部署和學(xué)習，項目部全體員工要積極圍繞當前重點(diǎn)施工任務(wù)，真抓實(shí)干、埋頭苦干、大干快干，有力有序推動(dòng)各項工作取得新突破，切實(shí)將項目建設推向新高潮。

（信息來(lái)源/撰稿：水建公司紙坊溝水庫工程項目部  審核：張文霞  編輯：張銘）