“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團平煤機公司全力以赴推進(jìn)污水二期項目建設

自今年3月初工程復工以來(lái)，為按期完成年度建設任務(wù)，平煤機公司克服地下管線(xiàn)復雜、改造難度大、施工工序復雜等不利因素，組建工作專(zhuān)班，分管領(lǐng)導深入一線(xiàn)指揮調度，多措并舉，全力以赴加快項目建設進(jìn)度。

一是加強統籌調度，堅持日檢查、周調度、月總結的管理模式，科學(xué)制定施工方案，倒排工期，加大施工機械及人員力量投入，搶抓有利的施工時(shí)機，有力加快工程進(jìn)度。二是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，針對污水廠(chǎng)二期項目建設中的電力增容、試運行負荷用水、管線(xiàn)改遷等影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)解決保障建設按照預期目標平穩推進(jìn)。三是強化EPC項目建設投資管理，樹(shù)立“主動(dòng)控制”與“動(dòng)態(tài)管理”的理念，嚴格落實(shí)限額設計要求，在實(shí)施過(guò)程中避免目標值與實(shí)際值的偏離，保證計劃目標得以實(shí)現。四是嚴控工程質(zhì)量，嚴格按圖施工，緊盯重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節，強化隱蔽工程質(zhì)量檢查，高質(zhì)量、高標準推進(jìn)項目建設，確保項目施工建設不變形、不走樣。高質(zhì)量推進(jìn)項目標準化、規范化建設，打造良心工程、安心工程、民心工程。

（信息來(lái)源：平煤機公司  撰稿：鄭杰  審核：梁杰  編輯：張銘）