市產(chǎn)投集團裝備制造企業(yè)上半年產(chǎn)銷(xiāo)兩旺

今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團裝備制造企業(yè)有效統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按照“早、快、準”的要求，多措并舉抓市場(chǎng)、抓管理、抓效益，上半年整體運行平穩、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有升。上半年，豐收、泓盛達兩戶(hù)裝備制造企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值3777.41萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入2086.05萬(wàn)元、簽訂銷(xiāo)售合同3803萬(wàn)元，分別較上年同期增長(cháng)192.6%、99.5%、210%。

一是搶抓政策機遇，強化精準施策。緊抓國家、省市穩住經(jīng)濟增長(cháng)一攬子政策措施機遇，積極研究，精心謀劃，及時(shí)分解細化年度經(jīng)營(yíng)目標，倒排計劃，壓實(shí)責任，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺階。

二是外出對接考察，多方擴大訂單。積極克服疫情持續反復的不利影響，主動(dòng)出擊，積極作為，加大與省內及其周邊區域產(chǎn)品需求單位的對接，認真學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)在理念、管理、技術(shù)等方面的好經(jīng)驗，大力開(kāi)拓市場(chǎng)、增加生產(chǎn)效益。豐收公司除穩固長(cháng)慶石油研究院、寶雞石油機械公司等主要石油機械客戶(hù)市場(chǎng)外，陸續對接了寶雞、華亭、靈臺、崇信等周邊煤機市場(chǎng)，對接簽署有意向合同，為實(shí)現全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。泓盛達公司緊抓與蘭州國資利民集團、蘭石集團、甘肅電氣投資集團等初步達成戰略合作意向的有利時(shí)機，及時(shí)把立體車(chē)庫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的觸角向西延伸，不斷加強技術(shù)創(chuàng )新，加快產(chǎn)業(yè)升級，搶占立體車(chē)庫建設和發(fā)達的西部大、中城市市場(chǎng)。

三是破除制約因素，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。積極克服因疫情影響導致部分原材料發(fā)貨延遲的不利影響，組織生產(chǎn)車(chē)間、項目工程一線(xiàn)員工滿(mǎn)負荷運轉，加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)施工，全力以赴保工期、保進(jìn)度，有效滿(mǎn)足訂單需求。加大生產(chǎn)的同時(shí)，注重加強公司管理，進(jìn)一步優(yōu)化組織構架、管理體系、運作機制和公司制度，全面推進(jìn)企業(yè)管理標準化建設工作，為加快企業(yè)轉型升級奠定堅實(shí)基礎。

四是注重成本控制，積極挖潛增效。堅持把提高質(zhì)量、降低成本作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，研究制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理控制規范》和《成本目標管理控制規范》，為公司挖潛增效提供制度支撐。泓盛達公司狠抓多種經(jīng)營(yíng)，與吉利達分公司、供應鏈公司洽談簽訂了《三方協(xié)議》，共同啟動(dòng)了鑄造生產(chǎn)項目；與甘肅電氣裝備集團公司簽訂了“戰略合作協(xié)議書(shū)”、與蘭州蘭石能源裝備工程研究院達成了智能倉儲設備研發(fā)銷(xiāo)售合作協(xié)議，已開(kāi)始洽談合作。豐收公司不斷完善內部管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量及安全標準化管理，努力降低產(chǎn)品成本，取得了顯著(zhù)成效。

（信息來(lái)源：綜合辦公室）