“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱“嚴快實(shí)”一體推進(jìn)“能力作風(fēng)建設提升年”活動(dòng)見(jiàn)成效

能力作風(fēng)建設提升年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市產(chǎn)投集團聚焦主責主業(yè)，強化組織領(lǐng)導，細化活動(dòng)措施，通過(guò)“比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、比機制、比效能、比作風(fēng)、比廉潔”六個(gè)抓手，推動(dòng)干部職工在能力作風(fēng)提升上有力度、有速度、有深度。

堅持“嚴”字當頭，確保推進(jìn)有力度。始終堅持將活動(dòng)開(kāi)展和工作推進(jìn)同安排、同部署、同考核，進(jìn)一步從嚴要求、強化調度、真抓實(shí)管，堅持把工作質(zhì)效作為績(jì)效考核重要指標，通過(guò)業(yè)績(jì)比拼、排名晾曬、剛性?xún)冬F，倒逼全體干部職工在思想上緊起來(lái)，行動(dòng)上快起來(lái)，執行上實(shí)起來(lái)，把轉作風(fēng)、改作風(fēng)、強作風(fēng)貫穿到工作全過(guò)程、各方面，要求全體職工思想同心、目標同向、行動(dòng)同步、落實(shí)同力，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大發(fā)展合力。

堅持“快”字為要，確保行動(dòng)有速度。強化組織領(lǐng)導，成立活動(dòng)工作專(zhuān)班，制定工作方案和活動(dòng)行事歷，確保責任層層壓實(shí)，活動(dòng)層層落實(shí)。強化督查催辦，常態(tài)化開(kāi)展作風(fēng)建設督查檢查，按期通報不作為、慢作為的人和事，對作風(fēng)漂浮、工作不嚴不實(shí)情形進(jìn)行約談問(wèn)責、嚴肅處理，公司上下形成了知責于心、擔責于身、履責于行的良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金使用、項目監管、遺留問(wèn)題等事項，以“事不過(guò)夜”的精神推動(dòng)問(wèn)題解決，全力以赴防風(fēng)險、堵漏洞、保安全、促發(fā)展。

堅持“實(shí)”字托底，確保工作有深度。堅持把效益擺在首位，從加強經(jīng)營(yíng)管理、提高質(zhì)量標準、推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、增加經(jīng)營(yíng)收入著(zhù)手，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上臺階。以警示教育、廉政談話(huà)、廉政檔案為載體，落實(shí)全面從嚴管黨治企和黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，堅決筑牢干部職工思想防線(xiàn)、堅守紀律底線(xiàn)、打造清廉隊伍。嚴格落實(shí)“六項機制”學(xué)習矩陣，通過(guò)黨委會(huì )學(xué)習貫徹、中心組學(xué)習研討、黨支部研學(xué)交流、產(chǎn)投講堂專(zhuān)題輔導 、周例會(huì )傳達學(xué)習、外出觀(guān)摩借鑒，累計開(kāi)展培訓學(xué)習120余次。緊扣公司改革發(fā)展實(shí)際，完善法人治理結構，優(yōu)化組織架構和工作流程，建立AB崗和年輕員工結對培養工作制度，從嚴做到用制度管人管事，全面建立精干高效協(xié)同的現代化企業(yè)管理體系。強化工作調度，通過(guò)周例會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、安全隱患檢查、文明集體評選、工作紀律督查等工作制度的剛性約束，督導干部職工堅持時(shí)不我待的工作狀態(tài)，補齊短板、堵塞漏洞、挖掘潛力、激發(fā)干勁、狠抓落實(shí)、奮力沖刺、確保全年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，以實(shí)績(jì)實(shí)效推動(dòng)能力作風(fēng)建設提升年活動(dòng)向縱向深。

（信息來(lái)源：人力資源部   撰稿：朱苗苗   審核：張智瑞   編輯：張銘）